Jul 2
Kent u de uitdrukking "te dom om te poepen"? Zo zijn er -geloof het of niet- mensen die grote moeite hebben om een Powerpointje te maken. Geen punt, zo lezen we
vandaag in het FD:
'Waarom zou je je eigen Powerpointpresentatie maken? Er zijn consultants die dat in India laten doen. ’s Avonds gestuurd, ’s ochtends klaar.’ Aldus Ron Jansen, Managing Partner bij Ebbinge.
Mooie arbeidsvoorwaarde, naast de tweede lease-auto: je eigen Powerpoint-koelie.
Maar hoe zou zo'n outsourced PPT eruit zien, vroegen we ons af. Even gezocht, en kijk:
bron: http://www.strategyresult.nl/publicaties/affiliate.ppt
Nog meer voorbeelden van made-in-India-PPT's gezien? Mail ze ons: editor@boardroomporn.com
Jul 2
Regardz (Engelz voor: de groeten, daar iz over nagedacht & voor betaald!) heeft het corporate zwemdiploma-A gehaald, en dat zullen we weten. Job Heilijgers, Algemeen Directeur van Regardz Hospitality Group neemt het certificaat in ontvangst. Wie de dame is die die het gewilde papiertje overhandigt, vertelt het persbericht niet.
Wel herkennen we duidelijk Job's kwaliteitsvaste hand in het prachtige PR-proza:
"Recent is de strategie van de voorheen decentraal gestuurde organisatie gewijzigd en is ervoor gekozen de bedrijven samen te voegen onder 1 label; Regardz Hospitality Group, specialist in de bijeenkomstenmarkt. Als gevolg van deze strategische wijziging ontstond de behoefte om kwaliteitmanagement als groep vorm te geven en vanuit het hoofdkantoor sturing te geven aan het totaal kwaliteitmanagement systeem van de 12 bedrijven."
Iets om bij stil te staan als u tijdens in een Regardz vergader- en slaapcentrum verblijft!
Jun 24
Als het om strategie gaat, dan schieten woorden tekort. Hoeveel buzzwords telt u?
"De duur van een ontwikkeltraject en de onvoorspelbaarheid van de omgeving maakt dat het ontwerp op de eerste plaats een visualisatie van de ontwikkelstrategie moet zijn en niet een blauwdruk van het plan. Op de tweede plaats concentreert de strategie zich op de kwaliteit. In een goed georganiseerd proces, gebaseerd op een gefundeerde strategie, neemt de kwaliteit van de ontwikkeling gedurende het proces toe. Op de derde plaats is het belangrijk kritische succesfactoren te formuleren, die een locatieontwikkeling kunnen dragen. Dit kunnen gebouwen, bruggen of andere projecten met een bijzondere kwaliteit zijn. Deze cruciale projecten dienen te corresponderen met het investerings en de verwachte toekomstige kasstromen."
Jun 4
Wie nog twijfelt of ING een Nederlands bedrijf is, hoeft alleen maar deze fan-fucking-tastische topmannen te beluisteren. Sink global, ekt lokal. Of was het geld op om echte acteurs in te huren?
Feb 26
Je moet niet denken dat contractonderhandelingen een makkie zijn. Zeker niet als je de ambitie uitspreekt een blijvende positie te willen innemen in de MVNO markt door te werken met een 'partnership model'. Nee, het is een langdurig en slepend proces, waarbij je nauwelijks aan je persoonlijke hygiene toekomt. Scheren is er dan ook niet bij, maar ja, de fotograaf stond al klaar om het heugelijke moment vast te leggen toen Libertel Vodafone en Dexcom een heus MVNO contract ondertekenden. Tel uit je winst! Let overigens ook eens op het spetterende logo op de achtergrond. Zo'n mooi gebruik van Photoshop-filters zie je maar zelden.
Feb 8
De nazit van de Nederlandse Vereniging van Orthodontisten? De kampwinkel tijdens het congres Oudere Christenen en Homosexualiteit? De drieduizendste Chipknip Payment Terminal installatie? Of de rackjobber van Philip Morris die vraagt of er even getekend kan worden voor ontvangst van veertien sloffen rookwaar, divers?
Nee, niets van dit al. Grolsch heeft een nieuw bierflesje en daarom mocht de CEO van dit wereldvermaarde, beurgsnoteerde bedrijf de eerste exemplaren zelf rondbrengen. Lees even mee in het persbericht:
"Ab Pasman, bestuursvoorzitter van Grolsch, overhandigde het eerste krat persoonlijk aan Rein Sanders, directeur van de gelijknamige regionale supermarktorganisatie. Sanders Supermarkten is de eerste winkelketen waar de nieuwe Grolsch fles verkrijgbaar is.
Feb 2
Wat doet een CEO die graag van wielrennen houdt? Juist, die sponsort een wielerploeg, dan kun je namelijk elk jaar lekker naar de Tour op kosten van de zaak. Beetje shoulder-slappen met de renners, beetje netwerken in de marge. Zo ging het dus ook bij Herman Wijffels, voormalig baas van de RABO bank. De enige opgave is om het intern te verkopen als "een solide business investering, die uitstekend aansluit bij onze merkwaarden". Maar dankzij
de Volkskrant weten we nu hoe dat moet.
Terug in het Zeeuws-Vlaamse land pakt hij (Wijffels, red)
regelmatig de wielrenfiets,
vertelt broer Eugène. Die passie voor wielrennen is authentiek. Het was
David Luteijn die zijn vriend Jan Raas medio jaren negentig in contact
bracht met Rabo als potentiële sponsor. Om te voorkomen dat het als een
particulier speeltje werd gezien, legde Wijffels het idee om een
wielerploeg te sponsoren aan de directeur marketing voor. Luteijn: ‘Een
schitterende zet. Herman is graag bij wielrennen.
We zijn benieuwd naar het lot van de directeur marketing als die 'nee' had durven zeggen, maar ongetwijfeld vond ook hij het een briljant voorstel.
Andere voorbeelden in het genre: Ex-ING CEO Ewald Kist mocht graag een potje hardlopen. Dus lazen we indertijd dat de sponsoring van internationale marathons ab-so-luut niet een speeltje van de baas was:
Het lopen van lange afstanden past goed bij ING-waarden zoals het
verleggen van grenzen, lange termijn visie en de drive to do more .
Daarnaast trekt hardlopen een gevarieerde groep deelnemers en
toeschouwers qua geslacht, leeftijd en nationaliteit. Dit komt goed
overeen met het diverse en internationale karakter van de klanten van
ING.
Vijf jaar later kent ING een CEO die zo te zien minder van hardlopen dan zijn voorganger houdt. Tilmant en zijn financiele man Cees Maas pompen liever geld in een Formule 1-team. Maar in NRC legt Maas gelukkig uit dat er geen sprake is van een trendbreuk:
Cees Maas deed maandag een manmoedige poging uit te leggen dat tussen
marathonlopen en Formule 1 niet zo’n groot verschil bestaat. „Van de kijkers
naar Formule 1 is 45 procent vrouw, net als bij de deelnemers aan marathons.
Hardlopen is voor iedereen bereikbaar – iedereen kan meedoen. Formule 1 is
voor iedereen bereikbaar – iedereen kan de races op televisie zien.”
